每位主管都要给自己的下属打分,并根据361原则对员工素质进行强制排序,这是阿里巴巴绩效管理中特别重要的一点,他们强调的是管理者的责任,就是让主管不断地关注下属。
一个好的激励计划,是以员工的需要为方向的。考核是追求公司要的,激励是满足员工要的。公司需要什么就考核什么,员工需要什么就激励什么。通过满足员工不同时期、不同阶段的个人诉求、需求,获得员工的认同与能量的给付,最终实现共同的目标。
当下很多中小微企业在企业管理激励的六大误区!其一,认为激励计划首要考虑的因素是确保企业战略发展规划顺利实施,员工的需求应从属于企业发展宏观目标;
其二,认为激励只是满足个人利益的一种有效手段,对企业员工的长远发展无实质性的影响。
(1)激励周期过长;
(2)激励面较窄,一般只分配到中高层管理者;
(1)共赢:就是员工工资在增长,企业工资费用率反而下降;
(2)激励:员工能清晰知道如何涨工资,并且有多维度的涨薪渠道。
1、绩效激励分配法:一、坐享其成:员工投钱入股后,躺在股权上不努力怎么办?
二、失控风险:股权分散后,决策权受到挑战和质疑怎么办?
三、诚信风险:员工质疑公司的利润报表,影响到相互的信任,怎么办?
四、市场风险:完全公开财务报表存在极大的市场风险,怎么办?
五、税务风险:不用说,你也知道怎么办!
积分式是薪酬绩效激励的延伸和补充,能以极低的成本,激励员工,让员工不仅明确工作的方向,还会主动承担更多的责任,不再为钱斤斤计较。举个栗子:当员工迟到了,不扣钱,扣分。做了好人好事,不奖钱,奖券。
用分值量化员工的变现,清晰记录与展现员工的贡献
不直接奖钱,却比钱更有意义,比传统评分方式更客观具体
员工普遍认同,不反感,容易落地
将欣赏、快乐、激励、福利融为一体,创造属于员工的快乐文化,让员工关系更加融洽
员工离职,往往是不得已的结果,得不到想要的,只能无奈走掉。
员工钱给够,做得开心,在公司还有一份事业,我相信很少人员工还会冒着巨大的风险去创业。
<pPingFang SC", Arial, 微软雅黑, 宋体, simsun, sans-serif; background-color: rgb(255, 255, 255);>1、七分励三分管:对员工要少做减法,多做加法;
2、分钱比考核重要:没有利益的驱动就没有思维的统一;
3、做增量分配:找到和员工共赢分配的平衡点,平衡点以上就是分钱;
4、方法转换:把“考核指标”转化为“激励指标”,把“打分方式”转化为直接“奖励或少发”
文/编辑:曾老师(V信互动:xcjx5200)